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追求卓越 超越自我
文章来源: 本站原创  发布时间:2020-08-14  浏览:2107

安徽开乐专用车辆股份有限公司(以下简称公司)是国家工业和信息化部汽车公告内集研发、制造、销售、服务为一体的专用车生产的高新技术企业。公司始建于1952年,经过近七十年的持续发展,现有注册资金1.6亿元人民币,占地面积53.5万平方米,厂房面积16.7万平方米,其中用于军品科研生产设施的建筑面积约2.6万平方米;公司现有职工1400余人,专业技术人员150余人,并设有两个省级技术中心(安徽省特种车辆工程技术研究中心和安徽省认定企业技术中心),获得105项国家专利技术;公司主导产品有:罐式半挂车、普通半挂车、特种半挂车、自卸车、厢式车、环卫车等6大系列,206个公告车型;公司拥有7条专用车生产线,设备数量1300多台(套),具备年产各类专用车3万辆的生产能力,产品销往全国31个省、市、自治区,在全国共有经销商379家,售后服务网点72家,并出口日本、越南、尼日利亚、安哥拉、巴基斯坦等二十多个国家和地区。


更新理念,领导先行

公司在2010年全面贯彻执行《关于印发阜阳市市长质量奖管理办法的通知》(阜政发〔2010〕24号),开始导入卓越绩效管理模式,于2011年全面实施,开始了不断提升公司的综合实力和核心竞争力的新征程,卓越绩效管理模式启动后公司每届领导班子都给予高度重视,并采取多种形式进行推进:

1  公司领导班子积极参加省、市、经开区管委会等组织的卓越绩效管理模式培训班(会)。

2  公司领导班子在各级别会议上进行宣传引导。

3  公司成立了卓越绩效管理模式贯标领导小组,下设贯标推进小组:

●卓越绩效管理模式贯标领导小组:总经理任组长,副总经理任组员;

●卓越绩效管理模式贯标推进小组:分管质量工作的副总经理任组长,质量管理部部长任副组长,各部门负责人任组员。

4  公司领导班子结合自身的发展历程和经营战略,形成自己的企业文化理念,并带领着开乐人为实现这些理念而努力奋斗。


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公司组织人员参加开发区《卓越绩效评价准则》培训会


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公司领导班子组织集中学习及讨论



企业核心价值观:感恩奉献、爱企如家、顾全大局、岗位成才

感恩是做人的基础,是人生中的大智慧;奉献是做事的根本;爱企如家是一个开乐人在企业中生存的必要条件,而顾全大局是企业管理中各方面的共同追求,也是企业走向成功的保证。在此基础上的全体员工共同努力和奋斗,是岗位成才的根本保证。在开乐,人人都是人才,人人都可以成才。



企业使命:航空报国,强军富民

作为中国航空工业集团的下属公司将积极践行“航空报国、强军富民”的集团使命,是企业孜孜以求的价值标准。奉献社会,奉献国家是组织义不容辞的职责。是企业做社会公民的需要,也是企业和职工的共同追求。



企业愿景:交通运输高端装备的制造商

开乐公司的前身是一九五二年成立的有三十多人的阜阳汽车保养厂,经过近七十年的发展和几代人的奋斗,现已成为全国专用车企业五强之一。全体开乐人决心继续拼搏,实干巧干,敬业奉献,用开乐文化构建和谐企业,用开乐精神引领开乐员工,将企业打造成中国交通运输高端装备的制造商,为我国的汽车工业做出更大的贡献!



企业精神:团结、诚信、高效、创新

——团结就是力量,团结就是生产力,没有团结,一盘散沙,将一事无成。团结为根。

——诚信是企业生存的根本,是发展的基础,是企业走向市场的通行证。诚信为本。

——时间就是金钱,效率就是生命。效率的高低决定着企业的发展速度和规模。效率为先。

——创新是一个企业发展的动力之源。没有创新,企业最终将在市场经济的海洋中被淘汰。只有创新才是企业生生不息的希望所在。创新为魂。



工作理念:开心学习、快乐工作 

在当今社会就业压力增大的情况下,在企业工作的员工普遍感觉到工作压力较大。如何排解压力,增加动力,是管理者的一个永久命题。在开乐我们实实在在营造宽松和谐的工作环境,以便让员工在企业能感觉到家的开心和快乐,只有心情舒畅,学习才能高效率,工作才有快节奏。所以开乐始终追求开心学习、快乐工作的良性循环的工作理念。



管理原则:以人为本,科学管理

在生产力的管理中人是最重要的因素,人的因素可以决定生产力的兴衰。以人为本是管理的最基本点,是管理的核心所在,是管理的源头,一切管理最终的结果是否达到预期的效果,是否做到以人为本是管理的关键所在,而科学管理就是实事求是的做出符合实际的决策和措施,科学管理的前提是科学,而实现科学的最佳途径是以人为本。我们的一切管理工作,必须始终遵循以人为本,科学管理的管理原则,违背了这个原则,将造成管理的混乱和发展的倒退,遵循了这个原则将最大限度的调动全体开乐人的积极性和创造性,使企业的管理工作逐步走向良性循环的发展之路。



质量方针

规范内部管理、追求卓越品质、守法诚信经营、实现持续改进

——规范内部管理:从内部做起,建立健全制度,规范管理流程;

——追求卓越品质:与最高管理者对公司未来的设想和战略相一致,做交通运输高端装备的制造商;

——守法诚信经营:以顾客为关注焦点,树立守规履法意识,强化诚信经营理念,确保产品满足国家标准、军用标准、行业标准、企业标准及顾客要求;

——实现持续改进:在适用的标准更新、法律法规更新、顾客需求更新及质量管理体系运行中发现改进机会时及时改进质量管理体系。



创新方法,全员参与

卓越绩效管理模式贯标领导小组结合公司情况提出了“不忘初心、二次创业、转型升级”的指导思想,建立了“以标杆管理为核心的改进目标体系,以卓越绩效模式为框架的系统改进模式,以全面质量管理为中心的持续改进方法”的持续改进体系,深入贯彻落实卓越绩效管理模式,从强化体制、落实责任、加强教育、增强全公司质量意识入手,立足当前,着眼长远,整体推进。

卓越绩效管理模式贯标执行小组根据公司提出的指导思想和工作部署,结合本部门职责,制定全员参与的制度章程及绩效考核办法,通过定期分析与研判来实现绩效改进的效果,以提升管理水平和核心竞争力;以质量管理体系为基础,通过实施内审、管理评审等达到持续改进;以加强成本考核、质量考核为提升手段,把产量、消耗、产值等与绩效考核统一在管理成本之中;以市场为导向,改进和提高生产技术、扩大生产规模、吸引人才和开发新产品。


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公司组织召开管理干部工作动员会


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各部门组织集中学习及讨论


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树立标杆进行表彰


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与顾客建立多种沟通方式



突出实效,实现价值

公司自2010年导入卓越绩效管理模式,经过近十年的推进,在公司领导班子的引导下,全体员工不断追求卓越,坚持持续改进,使得公司在领导、顾客与市场、资源、产品和服务等取得显著效果:

1  公司领导班子以身作则积极主动学习和推行卓越绩效管理模式,大力实行体系化管理,先后取得了GB/T 19001-2016《质量管理体系》、GB/T 24001-2016《环境管理体系》、GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系》、GJB 9001C-2017《武器装备质量管理体系》、GB/T 27922-2011《商品售后服务评价体系》,并于2020年7月获得GB/T29490-2013《知识产权管理体系》,为使产品走出国门公司先后获得中国船级社工厂认可证书和ASME认可证书。

2  公司大力推行标准化建设,除在企业标准信息公共服务平台发布公司的企业标准外,还参与制定相关国家标准和行业标准:

● GB/T 26774-2016《车辆运输车通用技术条件》;

● GB/T 6420-2017《货运挂车系列型谱》;

● JB/T 12948-2016《粉粒输送用干式螺杆空气压缩机》。

3  经过公司全体员工的共同努力,在卓越绩效管理方面先后获得相关的荣誉:

● 公司董事长秦少华同志获得“2011年度安徽省卓越绩效管理先进个人奖”;

● 公司获得“2017年度园区质量奖”。

4  公司热心支持公益事业:

●在新型冠状病毒肺炎疫情期间,公司临危受命,用2天时间紧急赶制12台发热疫情防控观察室,恢复生产时公司响应政府脱贫攻坚号召,提供400个岗位解决贫困劳动力就业问题,并依法依规办理“五险一金”。

●与临泉县张新镇马大村长期建立帮扶合作,帮其脱贫致富。

●与阜阳市总工会联合在企业设立扶贫救助站。

●为阜阳师范大学信息工程学院合作承建实训实习基地,建立校企合作,帮其解决实训实习问题等。

5  员工方面:

●公司通过体制改革,精简机构,减少管理层级,实现组织机构扁平化,精简管理干部,同时开展设备升级改造,岗位测评,全面调整优化岗位,岗位数量大幅减少

●公司为员工办理了各项社会保险和职业健康体检,开展卓越班组管理活动、合理化建议等使员工对公司的管理及发展献言献策,使员工综合满意度大幅提升。

 6 产品方面:

●公司应用世界前沿技术,不断改进提升老产品,开发领先适用的新产品,各系列产品具备优异的性能,其中粉粒物料罐式运输半挂车在打灰速度、剩灰量、可靠性及整备质量四项技术指标均处在国内同行业领军地位。

●公司秉承航空工业“航空报国,强军富民”的宗旨,针对航空、航天、核电、风电等领域特种大部件的运输需求,开乐公司自主研发出飞机机翼翼盒运输拖车、飞机中机身运输拖车、航天发动机整机运输系统、风力发电设备运输车等,在技术上打破国外垄断,填补了国内空白,为国家重大科研项目顺利实施提供了重要物流保障。



追求卓越,超越自我

公司将以申报阜阳市政府质量奖为契机,继续追求卓越绩效管理,持续改进,坚持内部强抓管理,外部抢抓机遇,实施体制创新,提升产品品质和服务,实现跨越式发展,开乐人将继续保持艰苦奋斗,不骄不躁的作风,秉承顾客至上,品质第一的理念,继往开来,挑战巅峰,把航空工业·安徽开乐打造为交通运输高端装备的制造商,服务全世界。


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