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2026年6月2日，航空工业安徽开乐专用车辆股份有限公司（以下简称“安徽开乐”）各事业部召开2026年六月份营销业务例会。罐车、普挂冷链装备两大事业部协同联动为下半年业务高质量发展明确方向。公司副总经理许刚出席会议并作总结讲话，鼓励全体业务人员坚定信心、保持动力，并积极听取一线人员的意见建议，凝聚共识、协同奋进。

一、销售流程深自省 刀刃向内促提升

会议首先对五月 份的经营数据进行 了全面复盘。通过去年同期、上月及本月目标的纵向对比分析，两大事业部核心业绩指标同比呈现增长态势。客户满意度、售后响应速度等关键过程指标均有不同程度提升。

图1.普挂冷链事业部会议现场

五月份的稳定表现，得益于在营销模式调整后的持续磨合与优化，品系经理负责制运行良好，产技销协同机制进一步畅通。

图2.罐车事业部会议现场

二、 科学工具深剖析 法规更新早应对

同时，会议也客观指出了五月份暴露出的问题针对暴露出的问题，会议要求各业务单元不回避、不松懈，将五月份的“问题清单”转化为六月份的“改进清单”，明确责任人、完成时限及考核标准，确保闭环管理。分析法规更新早应对

会议指出，科学工具的价值在于“让数据说话”，帮助营销团队穿透表象、抓住本质，实现从经验驱动 向数据驱动的转型。面 对六月份及下半年更加复杂的市场竞争，会议强调要充分科学的对市场进行全方位分析。

图3.韩其主持普挂冷链事业部会议

各事业部依托大数据平台、竞品监测系统及客户需求分析模型，从区域市场热度、细分产品价格走势、终端客户采购周期等维度进行了量化研判。

图4.郭宏主持罐车事业部会议

同时，会议对近期相关法规更新产生的影响进行了专项提醒，重点解读了交通运输部关于挂车安全技术条件的新规、罐车介质准入的调整等政策。

要求各业务经理及时将法规变化转化为客户沟通要点，帮助客户规避合规风险，并以此为契机推广符合新标的高品质产品

三、领导寄语：一线声音要倾听 信心动力聚共识

最后，公司副总经理许刚作总结发言。许总首先对全体业务人员在五月份的辛勤付出表示感谢，并对大家取得的成绩给予充分肯定。

图5.许刚作会议总结

全体业务人员要始终保持信心与动力—信心来源于产品竞争力以及一线团队的实战能力；动力则来自于为客户创造价值的使命感。

许总特别指出，管理层一定要积极听取一线人员的意见建议。一线业务人员是距离市场最近、感知变化最快的群体，他们的声音是最宝贵的决策参考。

会议在热烈的掌声中落下帷幕。此次六月份例会，既是对五月份的全面检视与总结，也是对六月份及后续工作的系统启动与部署。