2026年5月4日，航空工业安徽开乐专用车辆股份有限公司（以下简称“安徽开乐”）各事业部召开2026年五月份营销业务例会。罐车、普挂、冷链装备三大事业部围绕营销模式调整后的品系化运营、产品系统培训及新质生产工具应用等议题展开深入研讨，为二季度业务稳健推进夯实基础。

一、品系培训强内功 营销模式再升级

会议对过往一个月经营数据进行同期对比分析，整体保持稳定增长态势。品系经理对所属业务经理开展品系产品系统培训，并对全体业务人员提出“保持不断学习的恒心，积极学习运用新质生产工具”的要求，以数字化、智能化手段赋能一线营销。

图1.普挂事业部会议现场

面对市场竞争格局的变化，安徽开乐于近期完成了营销模式调整，全面推行品系经理负责制。在此基础上，五月份例会重点组织了品系产品系统培训。各事业部品系经理分别围绕普挂、罐车、冷链装备的核心产品线，从产品技术参数、适用场景、竞品对比及差异化卖点等维度，对所属业务经理进行了系统化、实战化的授课培训。

图2.冷链装备事业部会议现场

培训采用“理论讲解+案例分析+现场答疑”相结合的方式，确保业务人员能够精准掌握各品系产品的核心优势。会议强调，品系化运营旨在实现“专业的人做专业的事”，通过细分产品赛道，提升客户需求响应速度与方案匹配精度，从而在存量市场中构建差异化竞争力。

图3.罐车事业部会议现场

二、数据复盘稳根基 同期对比显韧性

会议对过去一个月的经营数据进行了全面复盘。通过去年同期及上月数据的多维度对比分析，各事业部主要业绩指标保持稳定增长，订单转化率、客户复购率等关键指标均处于合理区间。

图4.韩其主持普挂事业部会议

会议指出，这份“稳中有进”的成绩单，得益于三大事业部在产品迭代、渠道深耕及服务升级等方面的持续投入。同时，会议也客观指出了当前存在的问题与短板，要求各业务单元不回避、不松懈，以数据为导向，持续优化资源配置，确保二季度各项任务目标按时达成。

图5.陈中才主持冷链装备事业部会议

会议后半程，公司领导对全体业务经理提出了殷切期望与明确要求：要保持不断学习的恒心，将学习作为终身的习惯。面对行业技术快速迭代、客户需求日益复杂的现实，唯有持续更新知识储备，才能始终站在市场竞争的前沿。

特别值得一提的是，本次会议重点强调了新质生产工具的学习与运用。公司鼓励业务人员积极拥抱人工智能、大数据分析等新兴工具，将数字化手段融入客户开发、需求洞察、方案呈现及售后服务的全流程。会议现场演示了部分智能工具的实操场景，引起了业务人员的浓厚兴趣。

图6.郭宏主持罐车事业部会议

三、倡导终身学习 拥抱新质生产工具

会议在热烈的学习氛围中落下帷幕。安徽开乐正以营销模式调整为契机，以品系化培训夯实专业根基，以新质工具驱动效率变革。全体营销人员表示，将秉持终身学习的恒心，将所学所悟转化为市场一线战斗力，为实现2026年“精品化、高端化、规模化”的高质量发展目标持续奋进。