| 航空工业安徽开乐2026年度二月份营销业务例会 |
| 文章来源： 本站原创 发布时间：2026-02-26 浏览：27 次 |
2026年2月22日，航空工业安徽开乐专用车辆股份有限公司（以下简称“安徽开乐”）各事业部召开2026年二月份营销业务例会。 普挂、罐车、冷链装备三大事业部同步推进，以新春首月昂扬的斗志开启新一年奋斗篇章。会议围绕节后收心归位、市场环境分析等重点议题展开，为新一年高质量发展统一思想、凝聚力量。
一、收心归位鼓干劲 多维分析把脉市场 新春伊始，万象更新。会议伊始，各事业部现场洋溢着浓浓的暖意。公司领导首先向春节期间仍坚守在客户服务一线、以及刚刚结束休假便奔赴工作岗位的全体营销人员致以新春的问候和诚挚的祝福。
图1.普挂事业部会议现场 图2.冷链装备事业部会议现场 会议指出，全体人员需迅速“收心归位”，克服“节后综合征”，以“开局即决战、起步即冲刺”的精神状态，将新春的祝福转化为开拓市场的强大动力，确保人员到位、思想到位、行动到位。 面对2026年开局的市场环境，会议进行了全面而深入的审视。各事业部立足自身业务特点，结合行业发展趋势与客户需求变化，对当前市场形势进行了多维度研判。通过剖析典型案例与市场动态，进一步明确了各业务板块的发力方向，为下一阶段精准制定营销策略、优化资源配置提供了有力支撑。
图3.罐车事业部会议现场
会议认为，尽管外部环境存在不确定性，但在专用车行业转型升级的进程中，差异化产品布局、客户价值深度挖掘以及服务模式创新，依然是公司实现稳健增长的核心路径。 二、 实战赋能强协同 产技销一体再升级 立足2025年的坚实基础，安徽开乐为2026年设定了更高发展目标，三大事业部将各自聚焦核心方向，协同冲刺市场新高度。罐车事业部将强化核心车型的市场推广，满足多元运输需求；普挂事业部深挖不同场景下的客户需求，扩大市场覆盖面；冷链装备事业部将推出更贴合市场需求的高端冷链装备，满足不同使用场景下的运输需求。
图4.韩其主持普挂事业部会议 图5.陈中才主持冷链装备事业部会议
在发展路径上，三大事业部将同步推进产品创新、渠道深化与团队升级，形成 “各有侧重、协同互补” 的发展格局，全面提升公司在高端运输装备市场的综合竞争力。同时三大事业部营销负责人都表示将始终以客户为中心、把 “想客户之所想、急客户之所急” 融入每一项工作，用更优质的产品、更贴心的服务，成为您事业发展路上最可靠的伙伴。
图6.郭宏主持罐车事业部会议
在业务分析与指导环节，各事业部负责人摒弃空谈，直击痛点。通过复盘近期重点项目案例，从“客户画像精准度”“竞品对标分析”及“差异化卖点提炼”三个维度，对业务人员进行了实战赋能。会议强调，业务开展不能仅凭经验主义，要善用数字化工具管理客户旅程，从单纯的“车辆销售”向“全生命周期服务”转型，通过提升金融、售后、挂靠等增值服务的渗透率，增强客户粘性。
为彻底打通从订单到交付的“最后一公里”，会议重点对事业部内部的生产、技术、业务整体协同进行了周密部署。 三方达成共识，要以“铁三角”的协同模式，确保2026年订单“接得住、产得出、交得好”，将“想客户之所想、急客户之所急”的服务理念贯穿于每一个环节。
三、 温情护航平安路 奋楫扬帆启新程 会议在热烈的掌声中落下帷幕，但关怀并未止步。临近会议结束，公司特别针对业务人员年后出行的安全事项进行了专项提醒。结合近期部分地区雨雪天气及节后路况复杂的实际情况，重点强调了长途驾驶前的车辆检查、恶劣天气的行车规范以及驻外期间的人身财产安全注意事项，为即将踏上征途的将士们送上了一份贴心的“平安锦囊”。 立足2025年的坚实基础，安徽开乐正以更加昂扬的斗志奔赴2026年的新征程。通过此次会议，全体营销人员进一步统一了思想，明确了方向，坚定了信心。大家纷纷表示，将以更加饱满的热情和更加务实的作风，投入到新一年的工作中，为完成2026年全年目标任务、推动安徽开乐三大事业部“精品化、高端化、规模化”高质量发展迈出坚实的第一步。 |
